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Formazione per aziende e organizzazioni

Formazione sistemica per ruoli, relazioni e cambiamenti organizzativi

Proponiamo un percorso completo e tre attività focalizzate. Ogni proposta parte da situazioni professionali riconoscibili e aiuta a osservare ciò che accade nel contesto di ruoli, relazioni, storia e responsabilità a cui appartiene.

Esplora i percorsi Parliamo della vostra realtà

Il nostro sguardo

Una difficoltà può coinvolgere più del punto in cui diventa visibile

Un conflitto, un ruolo poco chiaro o una resistenza al cambiamento possono apparire come problemi isolati. Eppure il modo in cui vengono vissuti dipende anche dalle relazioni tra le persone, dalla storia dell’organizzazione, dai mandati ricevuti e dalle responsabilità effettivamente riconosciute.

Nella formazione non cerchiamo un colpevole e non interpretiamo le persone. Creiamo un contesto nel quale il gruppo possa osservare la situazione da una prospettiva più ampia e ricondurre ciò che emerge alla vita professionale concreta.

I nostri percorsi

Scegliete da quale domanda partire

Ogni percorso possiede contenuti, obiettivi e durata definiti. Il percorso completo sviluppa una lettura sistemica dell’organizzazione; le proposte focalizzate affrontano una domanda specifica in un tempo più concentrato.

Percorso completo

Sistemica aziendale: ruoli, relazioni e responsabilità

24 ore6 moduli

Un percorso per osservare l’organizzazione come sistema e comprendere come ruoli, storia, relazioni, scambi e responsabilità partecipino alle situazioni professionali.

È rivolto a imprenditori, responsabili, coordinatori, team leader, HR e persone che gestiscono gruppi o processi organizzativi.

Parliamo del percorso completo

Il programma

  1. 01L’organizzazione come sistema
  2. 02Ruolo, mandato e autorità
  3. 03Appartenenza, storia e cambiamento
  4. 04Dare e ricevere nel lavoro
  5. 05Conflitto e dissenso responsabile
  6. 06Laboratorio di applicazione

Percorso focalizzato

8 ore

Ruolo, mandato e responsabilità

Quando responsabilità, autorità e aspettative non coincidono, anche compiti e confini possono diventare poco chiari.

Il percorso aiuta a

  • distinguere il ruolo personale dalla funzione organizzativa;
  • chiarire mandato formale e aspettative implicite;
  • collegare la responsabilità all’autorità necessaria.

Per chi: responsabili, coordinatori, team leader e gruppi di lavoro.

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Percorso focalizzato

8 ore

Attraversare un cambiamento organizzativo

Ogni cambiamento introduce un nuovo assetto, ma coinvolge anche ciò che termina, la storia precedente e il posto che le persone dovranno assumere.

Il percorso aiuta a

  • riconoscere ciò che deve concludersi;
  • leggere resistenze e appartenenze nel loro contesto;
  • accompagnare nuovi ruoli e passaggi di responsabilità.

Quando è utile: riorganizzazioni, passaggi generazionali, cambi di direzione e trasformazioni dei gruppi.

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Percorso focalizzato

8 ore

Conflitto e dissenso responsabile

Quando il confronto si irrigidisce, il dissenso può essere evitato oppure trasformarsi in un attacco personale.

Il percorso aiuta a

  • separare fatti, interpretazioni e ipotesi;
  • riconoscere ruoli e responsabilità coinvolti;
  • preparare conversazioni professionali difficili.

Per chi: gruppi e responsabili che devono affrontare divergenze senza personalizzarle.

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Due possibilità

Un percorso completo o una domanda precisa

24

Percorso completo

Ventiquattro ore e sei moduli per sviluppare una lettura sistemica articolata dell’organizzazione e applicarla a situazioni professionali concrete.

08

Percorsi focalizzati

Otto ore dedicate a una domanda circoscritta: ruolo e mandato, cambiamento organizzativo oppure conflitto e dissenso.

Come lavoriamo

Dalla situazione concreta a un’azione osservabile

Non insegniamo formule da applicare alle persone. Durante la formazione lavoriamo su situazioni professionali riconoscibili, tutelando ruoli e riservatezza.

01

Delimitiamo la situazione

Distinguiamo ciò che è accaduto da interpretazioni, giudizi e spiegazioni già formulate.

02

Ampliamo l’osservazione

Consideriamo persone, ruoli, mandati, storia, relazioni, scambi e finalità coinvolti.

03

Verifichiamo le responsabilità

Osserviamo che cosa appartiene a ciascun ruolo, quali confini sono presenti e quali restano poco chiari.

04

Torniamo al lavoro concreto

Quanto emerge viene tradotto in un’azione osservabile, con una responsabilità, un tempo e un criterio di verifica.

Una struttura definita

Il percorso è definito. L’edizione prende forma con voi.

I contenuti, gli obiettivi e la durata di ogni percorso sono stabiliti. Prima dell’attivazione concordiamo con l’azienda il calendario, la modalità di svolgimento, la composizione del gruppo e le situazioni professionali attraverso le quali rendere concreta la formazione.

La proposta economica indica con chiarezza:

  • percorso scelto e finalità;
  • destinatari e numero previsto di partecipanti;
  • durata e modalità di svolgimento;
  • docenti coinvolti;
  • calendario o criteri per definirlo;
  • condizioni economiche e organizzative.

Confini chiari

Formazione, non valutazione delle persone

Il nostro lavoro non comprende diagnosi, valutazioni psicologiche o valutazioni del personale. Non utilizziamo il lavoro sistemico per decidere assunzioni, promozioni, licenziamenti o altre scelte che appartengono alla responsabilità dell’organizzazione.

Non promettiamo risultati automatici o aumenti di produttività. La formazione amplia l’osservazione e offre strumenti per ricondurre quanto compreso a responsabilità e azioni professionali concrete.

Scegliere il percorso

Quale proposta risponde meglio alla vostra esigenza?

Indicateci il percorso che desiderate approfondire, le persone alle quali intendete rivolgerlo e il periodo nel quale vorreste realizzarlo. Vi forniremo le informazioni necessarie e una proposta economica chiara.

Chiedici informazioni Conosci Spazio SIDDHI